Mecateamcluster vient de créer un club RH afin de rendre les métiers de la filière des travaux ferroviaires (notamment la maintenance) plus attractifs. Tel est l’objectif du réseau spécialisé dans la conception, réalisation et maintenance des engins de travaux ferroviaires (qui rassemble aujourd’hui plus de 110 adhérents).

Un club RH pour mettre la filière des travaux ferroviaires en lumière

Colas Rail, Eiffage Rail, ETF, TSO, Framafer, Matisa, Novium… Une vingtaine d’entreprises du ferroviaire ont déjà rejoint le club RH lancé par Mecateamcluster. Ce lieu permet en effet d’échanger et partager ses expériences pour améliorer l’efficacité des formations et du recrutement. Il entend aussi mener des actions communes pour que la filière gagne en visibilité. Les premières idées ? L’organisation de portes ouvertes partout en France fin 2021 ou la création de kits de communication pour présenter l’offre de formation et les métiers. Le club RH se veut également un espace de partage d’informations : veille sur les emplois industriels, campagnes de recrutement en cours, focus métiers…

Pour Sandrine Philippe et Grace NGouma, chargées de recrutement Actirail pour le groupe Actual, « ce club RH arrive au bon moment car nous sommes confrontés à de nombreux départs à la retraite. On a donc besoin d’échanger et trouver des solutions pour recruter, dynamiser la profession et redonner une image attirante de nos métiers. Surtout, cet endroit est idéal pour partager les bonnes pratiques. Par exemple, on se rend compte que la rémunération n’est plus le seul critère qui intéresse les jeunes. C’est le bien-être au travail qui prime. Il est aujourd’hui indispensable de détailler l’environnement de travail sur les fiches de poste ».

À noter : le 8 avril, un premier rdv RH

Trois réunions seront organisées chaque année avec la volonté aussi de s’enrichir d’expériences positives d’autres secteurs. Pour le premier rendez-vous du 8 avril, un responsable dans l’aéronautique expliquera comment son groupe cherche à homogénéiser les différentes stratégies RH au sein des entités du groupe.

Un rendez-vous du club RH est programmé le jeudi 8 avril de 14h à 16h30 en visioconférence. Piloté par Virginie Bonnin, responsable emploi et formation de Mecateamcluster, ce premier rendez-vous sera animé par Valérie Stivala du cabinet Valouy Conseil, experte en ressources humaines.

Au terme d’une collaboration active et fructueuse de plusieurs mois, InfleXsys et Holis Consulting s’associent pour répondre aux enjeux de la digitalisation de l’inspection d’installations industrielles complexes. La rencontre remonte à 2019 entre deux des fondateurs d’InfleXsys Olivier Blanc (président) et Rafael Iglesia (directeur général), avec Yann Macoritto, consultant spécialisé dans le domaine de l’inspection et partenaire de la société Holis Consulting installée à Pau.

Les consultants et inspecteurs de Holis Consulting soulignent que le temps passé à la réalisation de rapports d’inspection d’infrastructures (notamment pétrolières) est très long. De plus, leur qualité pourrait être améliorée en fiabilisant les informations recueillies et en normalisant le reporting. Fort de ce constat, l’entreprise paloise décide de concevoir le prototype d’une application mobile dédiée à l’inspection d’infrastructures industrielles complexes. Un test a ainsi été réalisé in situ auprès d’inspecteurs.

Contrats et recrutements en perspectives

Holis Consulting fait alors appel aux compétences IT d’InfleXsys pour transformer ce POC (Proof of concept) en produit commercialisable : la solution Evolis voit le jour et séduit immédiatement, entraînant la signature d’un premier contrat avec un grand groupe pétrolier. Partenaires depuis plusieurs mois dans le développement de cette solution, les deux organisations renforcent leur collaboration avec la création de la joint- venture Simesys, éditeur de la suite logicielle Evolis. Elle s’appuiera donc sur InfleXsys pour les évolutions de la solution et sur Holis Consulting pour sa distribution et sa mise en œuvre chez les clients au travers de services d’ingénierie (création des plans d’infrastructure, gestion des données, formation…).

Au vu des perspectives offertes par le marché à l’international et de l’intérêt que de nombreuses entreprises portent à sa solution Evolis, Simesys envisage à court terme une première levée de fonds destinée à soutenir son développement : six recrutements sont d’ores et déjà planifiés pour fin 2021 (un Business Developer, un Marketing & Communication, un Product Owner et trois personnes au support opérationnel des clients).

Les 7, 8 et 9 avril prochains, RS Components organisera trois jours dédiés à la maintenance connectée, via une série de webinaires dédiés à la thématique. Pour rester au plus proche de ses fabricants partenaires et de ses clients malgré cette crise sanitaire sans précédent, RS Components a choisi de se lancer dans la production de webinaires dès le mois de mai 2020, avec une première thématique axée sur le déconfinement et de la reprise de l’activité, désormais disponible sur la page YouTube de l’entreprise. À ce jour, quatorze webinaires ont déjà été organisés par RS Components.

Trois jours de partage avec les experts de la maintenance connectée

Comment améliorer la performance et la sécurité de l’outil de production grâce à la maintenance connectée ? Pourquoi investir dans la maintenance connectée ? Comment améliorer la sécurité des employés grâce à la i-maintenance ? Pourquoi et comment l’automatisation des process améliore-t-elle l’approche RSE ? Ce sont autant de thématiques qui seront abordées à l’occasion de ces trois jours de rencontres-webinaires, organisés par RS Components.

La journée du 7 avril sera davantage axée sur la pédagogie autour de la maintenance connectée. Des sujets plus pointus (produits ou secteurs d’activité spécifiques : transport, industrie pharmaceutique, rentabilité, RSE…) seront évoqués à l’occasion des deux jours suivants. Les experts RS Components interviendront en compagnie des partenaires dédiés de l’entreprise, tels que Mobility Work, plateforme de gestion de maintenance communautaire et GMAO (gestion de maintenance assistée par ordinateur), ou encore Wavely, acteur de l’industrie 4.0 qui combine traitement de signal audio et intelligence artificielle pour repérer et diagnostiquer, grâce à leur signature sonore, des dysfonctionnements sur des équipements industriels.

Accéder au programme

À l’issue d’un processus d’accompagnement commencé en 2018 avec France Certification, Mobility Work, première GMAO et plateforme de gestion de maintenance collaborative, obtient la certification ISO 27001.

La norme ISO 27001 est la référence en matière de système de management de la sécurisation des données informatiques dans le monde. Il s’agit d’une norme internationale de référence, qui permet une gestion optimale des risques liés à la sécurité de l’information. 

Volonté de s’inscrire comme un acteur majeur du marché de la GMAO

Pour Mobility Work, startup fondée en 2016, cette certification marque une nouvelle étape, quelques mois après la mise en ligne de la fonctionnalité d’Audit Trail (journaux de logs sécurisés). Cette fonctionnalité avait été mise en place dans le but de rendre la solution Mobility Work compatible avec la norme 21CFR11 de la FDA (Food and Drug Administration américaine), définissant les règles à respecter pour répondre aux enjeux de traçabilité des enregistrements et signatures électroniques. 

Pour Morgane Guinot, CEO de Mobility Work, « cette certification est pour nous comme pour nos clients la preuve que nous avons mis en place de très bonnes pratiques dès le début en termes de management de la sécurité de notre système d’information. C’est un signe fort de notre engagement à apporter à nos clients une solution robuste et un service de qualité, et une fierté pour l’équipe. »

En finir avec la rigidité des ERP traditionnels

L’un des reproches les plus fréquemment adressés aux ERP traditionnels est celui de leur manque de souplesse. Dans un environnement économique en perpétuelle évolution, leur rigidité semble en effet de plus en plus anachronique. Pour de nombreuses entreprises, l’adaptation d’un outil de gestion à de nouvelles contraintes rime souvent avec projet coûteux et chronophage. En conséquence, toute évolution souhaitée dans l’ergonomie, l’interfaçage avec d’autres outils ou le périmètre fonctionnel, est donc le plus souvent remise à plus tard (en clair, au moment où un nouvel ERP sera déployé). Quitte à attendre de nombreuses années et à ce que l’évolution souhaitée devienne alors obsolète…

La révolution Cloud

Si ce constat de rigidité contient encore une part de vérité, le marché des ERP tend désormais vers beaucoup plus d’évolutivité et d’agilité. Une évolution qui figure parmi les nombreuses conséquences de l’irruption du Cloud. Les ERP distribués en mode SaaS ont transformé la façon dont les outils informatiques sont conçus. Avec leurs mises à jour instantanées et à distance n’impliquant pas ou peu de périodes d’indisponibilité, ces solutions d’un nouveau genre ont fixé de nouveaux standards et fait évoluer les exigences des utilisateurs comme des responsables des systèmes d’information.

Les plates-formes changent la donne

Cette évolutivité nouvelle atteint désormais son aboutissement logique à travers le développement d’un modèle de plate-forme : les ERP sont conçus comme des outils modulaires auxquels peuvent être facilement ajoutés ou enlevés des modules en fonction de l’évolution des besoins de l’entreprise. Des outils de nouvelle génération qui misent donc sur la richesse fonctionnelle mais aussi l’interopérabilité : grâce aux partenariats entre éditeurs, les ERP sont désormais pleinement intégrés aux environnements applicatifs dans lesquels ils s’insèrent. Outils de CAO, PLM et CRM sont facilement interconnectés avec l’ERP pour constituer un écosystème logiciel agile qui s’adapte aux choix stratégiques de l’entreprise et aux nouvelles contraintes de son marché.

L’évolutivité : une exigence clé pour les projets ERP

Le SaaS et la logique de plate-forme ont profondément transformé le marché des ERP et la façon dont ces outils sont conçus. Mais les entreprises qui les utilisent ont-elles bien pris la mesure de cette transformation ? Cette capacité des ERP à évoluer doit en effet remettre en question la façon dont les applications sont sélectionnées et implémentées. La capacité à évoluer et à adopter rapidement les dernières innovations techniques est désormais un critère-clé qui assure que l’entreprise n’adopte pas uniquement un bon ERP mais également la certitude de disposer sur le long terme d’un environnement innovant qui s’adapte progressivement à ses besoins comme à ses choix stratégiques. Un projet informatique n’est donc plus centré sur la sélection d’un outil performant mais sur le choix d’un éditeur fiable et apte à accompagner l’entreprise pendant toutes les étapes de sa croissance.

Pour Armor, spécialiste mondial de la formulation d’encres et de l’enduction de couches fines sur films minces, l’impression 3D est devenu un précieux outil pour la maintenance ferroviaire. La fabrication additive offre en effet beaucoup de souplesse et de réactivité. Elle est même devenue un atout majeur permettant d’améliorer les processus de production.

C’est ainsi qu’un équipementier ferroviaire a fait appel à Armor à travers sa marque Kimya pour fabriquer une pièce (capot) datant de 1982 dont le moule n’existait plus. En s’appuyant sur l’expertise de la Kimya Factory, (production de petites séries) Armor est parvenu à fabriquer une pièce plastique uniquement à partir d’un plan papier et du fichier 3D d’une pièce de train à l’origine en PVC. « Concevoir un moule traditionnel impliquerait un temps de développement plus long et un coût à rentabiliser en créant des milliers de pièces. La Kimya Factory permet d’offrir à nos partenaires un produit fini à valeur d’usage à partir de nos propres matériaux et le tout en petites séries », explique Pierre-Antoine Pluvinage, directeur Business Development chez Kimya – Additive Manufacturing by Armor.

Des matériaux haute performance adaptées aux applications techniques les plus exigeantes

Afin de répondre aux problématiques de certification très précises du secteur ferroviaire, ARMOR a proposé à son client son matériau haute performance Pekk SC développé par le Kimya Lab et répondant à la certification feu/fumée (norme EN45545). Conçu pour supporter de fortes températures (260°C), le filament PEKK SC résiste aux abrasions, aux produits chimiques et est retardateur de flamme. « Cette collaboration impliquait pour nous de répondre aux normes de certification du secteur d’activité de notre client. C’est pourquoi, il nous a semblé judicieux de proposer le Pekk SC, un filament directement issu du Kimya Lab, notre centre de R&D, car il répond à la certification feu/fumée souhaitée par le client » détaille Pierre-Antoine Pluvinage.

La fabrication additive, une opportunité pour le secteur de la mobilité

L’industrie ferroviaire nécessite de nombreuses pièces et la gestion des stocks peut s’avérer complexe. La fabrication additive s’impose comme une solution innovante pour répondre aux défis économiques et aux enjeux de qualité de l’industrie des transports. « Nous avons comparé plusieurs technologies afin de fabriquer ces pièces en petite quantité et la fabrication additive s’est avérée la plus judicieuse et adéquate, tant d’un point de vue économique, technique ou encore en termes de délai. Des essais de montage par Armor et la soumission d’un dossier Qualité (FAI) ont permis de se conformer à tout le process qualité pour accepter ces pièces en fabrication additive. Seule l’impression 3D était ici en mesure de répondre aussi efficacement à nos attentes ! » conclut le Purchasing Manager Services de l’équipementier.

UNITe a opté pour un service extérieur de supervision hébergé sur un Cloud. Encore peu répandue en hydroélectricité, cette pratique permet à l’exploitant de bénéficier d’une technologie souple, sécurisée et qui ne nécessite aucune nouvelle installation sur site. 

L’outil développé au sein du Pôle Solutions Digitales d’Engie Solutions est un système ouvert, facile à installer et souple à utiliser. Il s’agit d’une solution API (application programming interface) avec une architecture en modules, qui permet à des applications hétérogènes de communiquer entre elles et de partager des données. De manière générale, une vue synoptique présente l’état de l’ensemble des centrales avec leur puissance instantanée. 

Grâce à cet outil, UNITe dispose pour chacune de ses quarante centrales françaises des données globales (puissances instantanée et réactive, tension, intensité, vitesse de rotation) et techniques des équipements. Le groupe a également accès à des données de surveillance des groupes, des indicateurs de démarrage et la liste des consignations d’état. Enfin, la supervision permet de visualiser des courbes, des tableaux d’historiques ainsi que des images de vidéosurveillance.

Une maintenance prévisionnelle permettant à UNITe d’anticiper toute dégradation du parc 

Malléable, l’outil permet d’effectuer des comparaisons entre centrales et peut être complété grâce à l’intégration de données extérieures (comme les tendances météorologiques). L’ensemble des données est sécurisé et sauvegardé en temps réel sur le Cloud. Toutes ces données sont désormais accessibles quels que soient la localisation et le type d’appareil à disposition des équipes d’UNITe (ordinateur, tablette ou smartphone). Pour répondre aux besoins de chacun, des interfaces différentes ont été créées selon les profils d’utilisateurs avec des présentations de données adaptées. 

« Le mariage de l’expérience du groupe UNITe dans l’exploitation de centrales depuis trente-cinq ans avec celle des équipes d’Engie dans la conception de solutions de monitoring, nous a permis de concevoir une solution très souple d’utilisation, et très complète, qui répond concrètement à notre besoin d’exploitant. », précise Marc Vigner, responsable exploitation et maintenance d’Hydrowatt (groupe UNITe). 

Si les énergies renouvelables ont le vent en poupe, le pétrole et le gaz n’en sont pas moins des secteurs d’avenir pour Asystom. La start-up toulousaine, avec sa solution universelle, clé en main et autonome pour le contrôle d’équipements et la prévention de pannes, a récemment noué des accords stratégiques pour développer ce marché.

Une coopération technologique avec Archer pour la maintenance prédictive des plateformes de forage

Archer AS et Asystom ont signé en février dernier un accord de coopération, permettant à la société norvégienne de proposer la technologie de maintenance prévisionnelle d’Asystom aux plateformes de forage du marché du pétrole et du gaz. Cette solution universelle s’appuie sur un algorithme d’apprentissage et une technologie multi-capteurs pour plus d’exactitude dans la prédiction. « La technologie d’Asystom est facilement adaptable à notre industrie, explique Peter Nygaard Andersen, VP Engineering chez Archer. Celle-ci répond à la demande du marché, en faveur d’une meilleure gestion des actifs grâce à l’utilisation de l’intelligence artificielle. L’algorithme d’apprentissage nous permettra de prédire et d’éviter les arrêts, et donc de réduire de manière significative les temps de non-productivité. Le système aidera le responsable des actifs à réduire encore davantage les coûts, par un contrôle renforcé et l’optimisation des maintenances. Le système répondra donc aux objectifs de notre industrie en matière de réduction de notre empreinte carbone »

Forte de sa solide expérience des installations de forage, Archer commercialisera à partir de mars 2021 la technologie de maintenance prévisionnelle, tout en offrant à Asystom une mine de compétences et de connaissances. Ce qui permettra aux deux parties de collaborer et d’œuvrer pour le développement de leurs solutions sur le marché international du forage. 

Une première installation des balises Asystom certifiées Atex zone 1 à Total ABK (Abu Dhabi) 

Asystom a également mis sur le marché ses premières balises certifiées Atex zone 1. Celles-ci lui permettent d’offrir aux acteurs du pétrole et du gaz l’accès à la technologie de maintenance 4.0. La balise AsystomSentinel EX constitue la première fusion de capteurs de vibrations triaxiales, de son et d’ultrasons, destinée spécifiquement aux environnements à risques. Sa certification ATEX/IECEx et sa sécurité intrinsèque lui permettent d’être utilisée dans des zones à risque d’explosion (Zone 1) des industries pétrochimique et chimique notamment.

La toute première installation de cette innovation mondiale a été vendue à Total ABK en mars 2021 sur une plateforme offshore située au large d’Abu Dhabi (Emirats Arabes Unis), pour la surveillance d’un ensemble de pompes critiques pour le fonctionnement de cette opération. « Notre installation sans fil a su séduire Total par sa facilité de mise en œuvre, son autonomie record de dix ans et la qualité de ses algorithmes de prédiction, basée sur les données provenant des balises multi-capteurs intégrant analyse vibratoire et ultrasonore, détaille André Naccache, Managing Director chez Asystom.  D’autres installations sont actuellement en cours, aussi bien en France qu’à l’international ».

Une alliance technologique avec Apollo afin d’apporter des services complémentaires au secteur

Enfin, Asystom a conclu une alliance technologique avec Apollo, société de conseil britannique en ingénierie et en technologie de suivi continu d’installations. Apollo KnowHow est une solution de gestion des données qui aide les clients à gérer efficacement leurs actifs, des anomalies à la planification du travail, en passant par l’inspection, la maintenance de structure, la révision et la production de rapports. La technologie développée par Asystom vient se greffer sur la plateforme, pour apporter aux utilisateurs des données supplémentaires de maintenance prévisionnelle. 

« La solution Asystom permet aux acteurs du secteur d’augmenter leur production jusqu’à 25 %, en prédisant les défaillances de l’équipement et en transmettant toutes les données en temps réel et avec précision au système Apollo KnowHowTM, a déclaré Douglas Sinclair, directeur des applications numériques chez Apollo. Les informations et les alertes sont ensuite présentées au sein d’un tableau de bord facile à utiliser, ce qui permet à nos clients de visualiser facilement leurs données ».

Tork vient de publier un guide de productivité visant à améliorer la performance des entreprises et notamment la maintenance préventive à travers cinq étapes clés. Pour élaborer ce nouveau guide, la marque d’hygiène professionnelle du groupe Essity, a collaboré avec Jonas Svanäng, expert en Kaizen, qui a étudié cette méthode en améliorant les usines de Toyota et en appliquant le même apprentissage dans plus de 100 entreprises à l’échelle internationale. Jonas Svanäng est aujourd’hui régulièrement invité à partager ses réflexions sur cette méthode et son excellence opérationnelle lors de conférences internationales. « L’objectif du Kaizen est d’établir une culture d’amélioration continue en changeant les comportements. Lorsque votre entreprise adopte un état d’esprit Kaizen où les employés ont la possibilité d’influencer sur leur lieu de travail, cela les conduit à être plus motivés », explique Jonas Svanäng.

Les opérateurs engagés dans ce processus sont généralement ceux qui travaillent au sein des zones où se situent des problèmes ou des obstacles inutiles, dits Muda dans la langue du Kaizen (« déchets d’entreprise/de processus »). Ils jouent ainsi un rôle essentiel dans la prévention et l’amélioration de la productivité au sein de l’entreprise.

L’amélioration de la maintenance préventive, une priorité pour une grande majorité d’opérateurs

Une étude récente de Tork montre que 89 % des opérateurs estiment que « continuer à améliorer les process de maintenance préventive est important pour leur entreprise » et 87 % sont d’accord pour dire que « la maintenance préventive réduit les pannes de machines et les pertes de temps de production ».

« Nous souhaitons aider les entreprises à améliorer leurs process de maintenance préventive, en particulier celles qui s’orientent vers une maintenance autonome, en mettant en place des solutions intelligentes et innovantes permettant d’améliorer l’efficacité tout en contribuant à réduire les déchets. Nous savons en effet que les petits changements font partie intégrante du processus d’amélioration continue et peuvent avoir à terme un impact significatif sur la qualité, sur le prix ou encore sur la livraison », déclare Jenny Turner, directrice marketing Industrie de la branche Hygiène professionnelle du groupe Essity.

Tork propose une large gamme de produits d’entretien professionnels au sein de son système Tork Performance, pour aider à optimiser les process de nettoyage autonome dans l’industrie. Le système comprend à la fois une variété de chiffons de nettoyage et d’essuyage, des distributeurs robustes et offre une gamme d’options d’applications uniques pour diminuer la charge du nettoyage, avec des chiffons toujours à portée de main. Jusqu’à 89 % des opérateurs s’accordent à dire que « le fait de disposer de distributeurs industriels robustes et professionnels, placés exactement là où ils en ont besoin, favorise un nettoyage et un entretien efficaces ».

Agé de 44 ans et diplômé de Novancia Business School et de l’IMD Genève, Max-Antoine Grolleron débute sa carrière sur le terrain dans l’action humanitaire, principalement chez Médecins sans frontières, pendant douze ans. Il rejoint ensuite le groupe Saint-Gobain pour huit ans dans la distribution, à la direction logistique, marketing et ventes. Il deviendra ensuite PDG de Thyssenkrupp Plastics France pendant plus de quatre ans avant de rejoindre le groupe Fuchs le 25 janvier 2021.

Le management et le commerce en ligne de mire

L’action de Max-Antoine Grolleron France va s’inscrire principalement dans une dynamique portée par deux piliers majeurs du groupe Fuchs : le management et le commerce. « Le bien-être et le développement de nos collaborateurs est une clé majeure pour la réussite de nos projets, a déclaré le nouveau patron. Nous devons donner du sens à nos actions, les rendre utiles et performantes – dans l’intérêt premier de nos équipes mais aussi dans l’objectif de construire des partenariats durables et pertinents avec nos clients. Notre développement commercial doit se faire sur la base de l’écoute et de la satisfaction clients. L’innovation, la prévenance et la valeur-ajoutée apportées à nos clients sont les piliers d’une stratégie commerciale qui s’inscrit sur le long terme. Le succès de nos clients est notre succès ! »