Formations demos : Devenir Chef d’Atelier et Chef d’Equipe

Lecture : 2 minutes

OI43 – 5 Jours (35 heures)

Objectifs :

– aborder les outils permettant d’améliorer la productivité d’un atelier

– développer ses capacités de management d’équipe

Profils

chefs d’ateliers, chefs d’équipes, contremaîtres, responsables d’îlots de fabrication, coordinateurs d’équipes

Compétences visées

Développer sa capacité à mobiliser les opérateurs et à mettre en oeuvre des actions quotidiennes pour viser le progrès permanent

Comprendre les évolutions des entreprises actuelles

  • Les finalités de l’entreprise
  • L’évolution de l’économie de l’entreprise
  • La place et le rôle des acteurs

Maîtriser les méthodes récentes en production

  • La méthode SMED
  • Le juste-à-temps et le KANBAN
  • La TPM

Faire son état des lieux et celui de son équipe

  • Distinguer les rôles et les missions d’un responsable d’équipe
  • Connaître son propre mode de fonctionnement
  • Analyser les motivations de ses collaborateurs
  • Appréhender son style de management et l’adapter selon les circonstances
  • Identifier l’autonomie de son équipe pour personnaliser son management

Mobiliser l’équipe vers le progrès

  • Pratiquer le Plan Do Check Act (PDCA) et le Kaizen
  • Travailler en groupe avec les outils de résolution de problèmes
  • Implanter les 5S pour développer l’esprit sécurité et propreté

Encadrer son équipe

  • Cibler les facteurs de motivation de son équipe
  • Définir des priorités
  • Déléguer des responsabilités
  • Partager les savoir-faire et faciliter la polyvalence
  • Utiliser des tableaux de bord du progrès continu

Source : https://www.demos.fr

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