Formations demos : Devenir Chef d’Atelier et Chef d’Equipe
Objectifs :
– aborder les outils permettant d’améliorer la productivité d’un atelier
– développer ses capacités de management d’équipe
Profils
chefs d’ateliers, chefs d’équipes, contremaîtres, responsables d’îlots de fabrication, coordinateurs d’équipes
Compétences visées
Développer sa capacité à mobiliser les opérateurs et à mettre en oeuvre des actions quotidiennes pour viser le progrès permanent
Comprendre les évolutions des entreprises actuelles
- Les finalités de l’entreprise
- L’évolution de l’économie de l’entreprise
- La place et le rôle des acteurs
Maîtriser les méthodes récentes en production
- La méthode SMED
- Le juste-à-temps et le KANBAN
- La TPM
Faire son état des lieux et celui de son équipe
- Distinguer les rôles et les missions d’un responsable d’équipe
- Connaître son propre mode de fonctionnement
- Analyser les motivations de ses collaborateurs
- Appréhender son style de management et l’adapter selon les circonstances
- Identifier l’autonomie de son équipe pour personnaliser son management
Mobiliser l’équipe vers le progrès
- Pratiquer le Plan Do Check Act (PDCA) et le Kaizen
- Travailler en groupe avec les outils de résolution de problèmes
- Implanter les 5S pour développer l’esprit sécurité et propreté
Encadrer son équipe
- Cibler les facteurs de motivation de son équipe
- Définir des priorités
- Déléguer des responsabilités
- Partager les savoir-faire et faciliter la polyvalence
- Utiliser des tableaux de bord du progrès continu
Source : https://www.demos.fr
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Principaux partenaires
Association française des responsables, des ingénieurs et des techniciens de maintenance
