Formations Demos : Devenir Chef d’Atelier et Chef d’Equipe
Objectifs :
– aborder les outils permettant d’améliorer la productivité d’un atelier
– développer ses capacités de management d’équipe
Profil :
– chefs d’ateliers, chefs d’équipes, contremaîtres, responsables d’îlots de fabrication, coordinateurs d’équipes
Compétences visées
Développer sa capacité à mobiliser les opérateurs et à mettre en oeuvre des actions quotidiennes pour viser le progrès permanent
Comprendre les évolutions des entreprises actuelles
Les finalités de l’entrepise
L’évolution de l’économie de l’entreprise
La place et le rôle des acteurs
Maîtriser les méthodes récentes en production
La méthode SMED
Le juste-à-temps et le KANBAN
La TPM
Faire son état des lieux et celui de son équipe
Distinguer les rôles et les missions d’un responsable d’équipe
Connaître son propre mode de fonctionnement
Analyser les motivations de ses collaborateurs
Appréhender son style de management et l’adapter selon les circonstances
Identifier l’autonomie de son équipe pour personnaliser son management
Mobiliser l’équipe vers le progrés
Pratiquer le Plan Do Check Act (PDCA) et le Kaizen
Travailler en groupe avec les outils de résolution de problèmes
Implanter les 5S pour développer l’esprit sécurité et propreté
Encadrer son équipe
Cibler les facteurs de motivation de son équipe
Définir des priorités
Déléguer des responsabilités
Partager les savoir-faire et faciliter la polyvalence
Utiliser des tableaux de bord du progrès continu
Source : https://www.demos.fr
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La revue
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Maintenance en production : Optimiser ses grands arrêts
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Principaux partenaires
Association française des responsables, des ingénieurs et des techniciens de maintenance
