Formations Demos : Devenir Chef d’Atelier et Chef d’Equipe

Lecture : 2 minutes

OI43 – 5 Jours (35 heures)

Objectifs :

– aborder les outils permettant d’améliorer la productivité d’un atelier

– développer ses capacités de management d’équipe

Profil :

– chefs d’ateliers, chefs d’équipes, contremaîtres, responsables d’îlots de fabrication, coordinateurs d’équipes

Compétences visées

Développer sa capacité à mobiliser les opérateurs et à mettre en oeuvre des actions quotidiennes pour viser le progrès permanent

Comprendre les évolutions des entreprises actuelles

Les finalités de l’entrepise

L’évolution de l’économie de l’entreprise

La place et le rôle des acteurs

Maîtriser les méthodes récentes en production

La méthode SMED

Le juste-à-temps et le KANBAN

La TPM

Faire son état des lieux et celui de son équipe

Distinguer les rôles et les missions d’un responsable d’équipe

Connaître son propre mode de fonctionnement

Analyser les motivations de ses collaborateurs

Appréhender son style de management et l’adapter selon les circonstances

Identifier l’autonomie de son équipe pour personnaliser son management

Mobiliser l’équipe vers le progrés

Pratiquer le Plan Do Check Act (PDCA) et le Kaizen

Travailler en groupe avec les outils de résolution de problèmes

Implanter les 5S pour développer l’esprit sécurité et propreté

Encadrer son équipe

Cibler les facteurs de motivation de son équipe

Définir des priorités

Déléguer des responsabilités

Partager les savoir-faire et faciliter la polyvalence

Utiliser des tableaux de bord du progrès continu

Source : https://www.demos.fr

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